led顯示屏的品牌建設

　　過去幾年，我國的led電子顯示屏行業經歷了一段黃金發展時期，市場需求的猛增，帶動了led電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED屏企業的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴重同質化的產品，使得最為企業深惡痛絕但又無法回避的“價格戰”成為了led電子顯示屏市場的主旋律。

　　于是，如何能走出當前的困境，實現自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個深圳led顯示屏企業面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業的發展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。

　　在經濟學理論中，有一個著名的“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由最長的木板決定，而是由最短的木板決定。在管理學中，可以引申理解為企業必須彌補短板才能獲得良好的發展動力。另一則衍伸釋義則認為，企業發展需要能夠帶動自身發展的優勢，這不是短板，而是長板。

　　這兩種釋義表面上看起來似乎恰好是一對矛盾，實則不然。如果能夠靈活地加以運用，將可能產生1+1>2的效果。

　　舉例來說，對于具備較強研發及資金實力的大中企業，綜合實力較強，企業必須要在產品、人才、管理、渠道等諸多環節排除短板，打通研發生產銷售的各個環節脈絡，才能讓企業的水桶盛裝更多的“實力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發展，對于這種實力型企業來說，短板的彌補是生存的基礎，但獨特的長板則是企業發展的最大動力。諸如研發實力較強的企業已開始投入具備極高技術含量的小間距LED顯示屏研發生產；而綜合配套服務能力較強的企業，則更加重視服務品牌的建設。